اولويتهای نوآوری در جذب و پذيرش در كهكشان نوآوری پنتا
مركز نواوری پنتا اعتقاد دارد كه اولويت بندی موضوعات و ايده های نوآوری تنها براساس سليقه های شخصی و دانش نهفته در يك بخش از سازمان نويد بخش آينده روشن و موفق نخواهد بود. لذا نياز است استراتژی معين و انعطاف پذير جهت تشكيل زيربنای سازمانی منسجم مانند ايجاد تفكرات آينده پژوهی، رقيب شناسی، مشتری شناسی، تغييرات تكنولوژيكی، سياستهای بازار و تغييرات عمده در ديدگاه مديريت ارشد، مديران ميانی و متفكران وكاركنان ايجاد شود.
برای تعيين استراتژی ارزيابی و تعيين اولويتهای نوآوری از نتايج تحليل عوامل ذيل الذكر استفاده ميشود:
توسعه آینده پژوهی استراتژیک، یک فرایند یادگیری است که بالاترین اهمیت را در توانایی شرکت برای اولويت بندي ايده هاي نوآوری به طور مستمر دارد. در اين ميان عوامل فردي، سازماني و حمايت مديريت ارشد بهمرا عوامل ذيل در موفقيت و حصول نتايج ارزشمند سازمان تاثير گذار خواهند بود.
بر اساس دیدگاه مدیریت استراتژیک نقش آینده پژوهی، انتخاب و تصمیم گیری درست در مديت منابع استراتژیک جهت شکل گیری مزیت رقابتی آتی سازمان می باشد. پیشنهادمي شود که در محیط های پویا شرکت ها باید قادر به تجدید پورتفولیوی منابع استراتژیک خود باشند. ساختار کلی زير بنايي مديريت استراتژيك منبع محور بوده و براي كسب موفقيت در اثر گذاري آن بايد موارد ذيل بطور استاندارد و سيستماتيك عملياتي شوند..
علاوه بر استفاده از ديدگاه های ساختاری و مديريتی فوق، ايده ها در مدل ماتريسی نيز EISNHOVER and IMPACT & EFFORT ارزيابی و پس از تعيين درجه اهميت برای پردازش و اجراء ابلاغ ميگردند.
The Eisenhower Model | ||
Urgent
|
Important |
Do it Now |
Important
|
Not Urgent |
Schedule for Later |
Not Important
|
Urgent |
Delegate ( someone else’s expertise) |
Not Important
|
Not Urgent |
Skip for Now |
The Impact & Effort Model | ||
High Impact
|
Low Effort |
Quick Wins |
High Impact
|
High Effort |
Big Projects |
Low Impact
|
High Effort |
Not Feasible |
Low Impact
|
Low Effort |
Thankless Tasks |
در مركز نوآوری پنتا به ايده هايی اهميت داده ميشود كه در چارچوب ساختار معين ( مانند ساختار فوق ) خلق و پردازش شده باشند. لذا اولويت بندي موضوعات و ايده های نواوری از اهميت سازماني برخوردار بوده و توسط كميته های راهبری تعيين اهميت ميگردند
