راهبری ايده پردازی تا توليد محصول
كانون توانمند سازان مستقر در مركز نوآوری پنتا ، حمايتهای پشتيبانی و نظارتی بر فرایند ايده تا محصول و خدمات جدید كه شامل فعالیتها و تصمیمات چالش برانگيز نوآوران و استارت آپ ها ميشود را در راستای اهداف خويش قرار داده است.
توانمند سازان در مراحل هشت گانه ذيل الذكر هدايت و نظارت بر عملكرد نوآوران و استارت آپ ها را بعهده خواهند داشت.
تمركز بر آينده پژوهی، خلاقيت و نوآوری
تمركز بر تولید ایده و ايده پردازی
آموزش مديريت غربالگری ایده
تعيين استراتژی نوآوری و برنامه ريزی
مشاوره در خصوص بازنگری نقشه راه استارت آپ
آموزش و آزمون مهارتهای مقياس پذيری و توسعه
آزمون های عملكرد محصول جديد
تجاری سازی و مديريت بازار
ساختار اجرايی و برنامه ريزی
ساختار اجرايی و برنامه ريزی كانون توانمند سازان مركز نوآوری پنتا بر مبنای پرورش تفکر کارآفرینی، خلاقیت و نوآوري به منظور ایجاد جرقه های تولید ایده برای ساختن توسعه کسب و کار پایدار طراحی شده است.
هدف اصلی این برنامه کمک به گسترش چارچوب های فکری كارآفرينان، نوآوران و استارت آپ ها و همکاری در فعالیت های فناورانه، افزایش مهارت و شکل گیری ایده های ایجاد کسب و کار بر پایه دانش حاصل شده در حین تحصیل در دانشگاه، آموزشگاه و يا تجربيات كسب شده در صعت است.
ويژگيهای مورد نظر در ساختار برنامه اجرايي پرورش نوآوران موفق در اين برنامه عبارتند از:
میزان خطر پذیری
تمركز بر آینده نگری
مهارت های رهبری و مهارت های تجاری
ایجاد فرصت های کارآفرینی
راهبری رقابت و ريسک
آنچه توانمند سازان مركز نوآوری پنتا در خصوص راهنمايی و هدايت موضوع ريسک پذيری و رقابت ارايه و به نوآوران انتقال خواهند داد ذيلا عنوان گرديده است
راهبری رقابت
بررسی شاخص های اصلی رقابت
بررسی درآمد محصول و خدمات
راهبری میزان كاهش محصول و خدمات
تمركز بر برتری خواهی
رهبری استثنایی بودن محصول و خدمات
مدیریت عدم پذيرش محصول و سرويس
میزان خطر پذیری
عدم استفاده از زمان كافی برای استخراج موضوع و مشكل
ادامه دادن فعاليت بدون توجه به موضوع و مشكل واقعی
خلق محصولی كه فقط مردم را كنجكاو ميكند به جای آنگه نياز انها را برظرف سازد
تمركز بيش از حد بر روی تكنولوژی
شروع فعاليت با تعداد ايده كم
بدون پشتيبان مالی از ابتدا
عدم استفاده از متخصصين و همكاران و شركاء
راهبری فرايند توليد محصول
فرآیندهای تولید در صنايع پيشرفته تفاوت های عمده ای با یکدیگر دارند و نمی توان یکی از آن ها را به جای دیگری به کار گرفت. آشنایی با این فرآیندها و انتخاب فرآیند مناسب برای سازمان تولیدی، یکی از اولین قدم ها در شروع فرآیند تولید و یا انجام پروژه ها مختلف می باشد.
پروژه ای
سفارشی
دسته ای
انبوهی (خطی)
پیوسته
حجم یا مقدار تولید یک محصول مشخص و خاص
عدم استفاده از زمان كافی برای استخراج موضوع و مشكل
میزان تنوع محصولات تولیدی
امکان پذیر بودن قطع کردن عملیات تولیدی در یک کارخانه یا نیاز به کارکرد پیوسته و 24 ساعته در کل روزهای سال
نسبت هزینه های ماشین آلات تولیدی، به میزان هزینه های نیروی انسانی برای تولید یک محصول مشخص در کارخانه
میزان انعطاف پذیری قابل قبول در کارکرد تجهيزات و مهارت های نیروی انسانی، به منظور تولید محصولات متنوع در کارخانه
راهبری فرایند كيفيت محصول
چنانچه فعالیتها به عنوان فرآیندهای مرتبط با هم و در قالب یک سیستم درک و مدیریت شوند، نتایج سازگار و قابل پیشبینی به شکل مؤثرتر و کارآمدتری حاصل میشوند. سیستم مدیریت کیفیت از مجموعهای از فرایندهای مرتبط با یکدیگر تشکیل شده است که درک نحوه تولید و ایجاد نتایج توسط این سیستم، سازمان را قادر میسازد تا سیستم و عملکرد آن را بهینه کند.
در همين رابطه و در راستای دستیابی به موفقیت پایدار، سازمانها روابط خود را با طرفهای ذینفع مانند تامینکنندگان، مدیریت میکنند. اشخاص ذینفع بر عملکرد یک سازمان تأثیرگذار هستند. موفقیت پایدار بیشتر زمانی به دست میآید که سازمان روابط خود را با همه طرفهای ذینفع خود مدیریت کرده تا بتواند تأثیر آنها بر عملکرد خود را بهینه سازد. مدیریت ارتباط با شبکههای تامینکننده و شریکان از اهمیت ویژهای برخوردار است.
تمرکز روی مشتری
رهبری
تعامل با افراد
رویکرد فرایندی
بهبود
تصمیم گیری مبتنی بر شواهد
مدیریت روابط
راهبری امور تكنولوژی خطوط توليد
از آنجايی كه توانمند سازان مركز نوآوری پنتا از بطن ساختارهای صنايع توليدی انتخاب شده اند انتظار ميرود موضوع راهبری امور تكنولوژی خطوط توليد و محصولات توليدی را به نحو احسن برای نوآوران و كارآفرينانی كه در اين بخش نياز به روزامد سازی دارند برآورده سازند.
بديهی است كه با توجه به بهبود، بهينه و جايگزين شدن تجهيزات توليدی كليه صنايع به مرور و سرعت ارايه توانمنديهای فناوری اطلاعات و ارتباطات نوآوران و فناوران در صحنه جديد رقابتی قرار خواهند گرفت و نتايج حاصله از رفع چالشهای مربوطه به موفقيت آنها منجر ميشود كه در رشد اقتصادی نقش تعيين كننده ایفا میکنند.
